O projekcie
Firma zgłosiła się do nas z potrzebą optymalizacji i automatyzacji procesów, w celu ułatwienia współpracującym kontrahentom dokonywania zamówień. Wcześniej nie funkcjonował system, który umożliwiałby przesyłanie zleceń i były one odbierane przez pocztę elektroniczną oraz rejestrowane w arkuszach programu MS Excel.
Prowadziło to licznych błędów w realizacji zamówień a co za tym idzie – do rosnącego niezadowolenia klientów. Firma w tamtym momencie już planowała ekspansję za granicę do czego niezbędny był przejrzysty i zoptymalizowany proces składania zamówień.
Branża
Ekspertyza
Technologie
Flutter
Azure
AWS
ReactJS
Wyzwania
Z czym sie mierzyliśmy?
Wyzwania biznesowe:
- Optymalizacja procesu komunikacji wewnętrznej w firmie zatrudniającej tysiące pracowników w całej Polsce.
- Automatyzacja procesów w celu zaoszczędzenia czasu i łatwiejszego przepływu informacji wewnątrz organizacji.
- Zachęcenie pracowników do komunikowania się za pomocą systemu wewnętrznego.
Ryzyka projektowe:
- Technologia Kentico – technologia mało popularna na polskim rynku.
- Okres pandemii – potrzeba dostosowania systemu pracy do nowych realiów.
- Nieustrukturyzowane procesy sprzedażowe po stronie klienta.
- Często zmieniające się wymagania ze względu na mix technologiczny projektu.
- Rotacja po stronie Klienta.
Wyzwania technologiczne:
- Integracje z wieloma systemami wewnętrznymi firmy.
- Konfiguracja systemu na wewnętrznej infrastrukturze firmy.
- Zaprojektowanie i wdrożenie systemu zgodnie ze stworzonym projektem UI/UX przez podmiot trzeci.
- Konfiguracja RPI + moduł RFID pod obsługę systemu przez ekran dotykowy.
Ze względu na szeroki zakres kompetencji w obszarze IT, Nexio zostało zaproszone do wspólnego projektu, gwarantując tym samym, że może zmierzyć się z różnymi technologiami przy jednej realizacji.
Finalnie zaprojektowanie systemu komunikacji wewnętrznej wymagało wykorzystania i zintegrowania ze sobą kilku niezależnych technologii.
Ekspertyza
W czym możemy pomóc?
Metodyka pracy
Wykorzystane technologie
- RaspberrPi
- Microsoft SQL Server
- Python
- System Kentico – na którym postawiona jest infrastruktura strony firmowej
Zespół
- Project Manager odpowiedzialny za kierowanie projektem i jego organizację zgodnie z wytycznymi Klienta.
- Analityk biznesowy zbierający wymagania techniczne i konsultujący je z działem IT Klienta i zespołem Nexio.
- 2-4 developerów (w zależności od fazy projektu).
- 1-2 testerów (w zależności od fazy projektu).
Czas trwania projektu
Efekty
Jak wsparliśmy klienta?
W przeciągu 12 miesięcy, zespołowi Nexio udało się stworzyć zupełnie nowy intranet – szybszy, bardziej intuicyjny i funkcjonalny.
Dzięki zastosowanym technologiom, klient może bez problemu przesyłać informacje w systemie w czasie rzeczywistym, korzystać z różnych form komunikacji w ramach jednej platformy wewnętrznej i odpowiadać na potrzeby różnych grup pracowników.
Na poziomie projektowym zapewniliśmy:
- stały, niezmienny zespół,
- doświadczonego PM’a,
- znajomość kilku technologii i ich szybką integrację,
- wsparcie w obszarze UX/ UI,
- klarowny system rozliczeniowy prac i optymalną metodykę.
Efekty
Korzyści biznesowe
Znaczące poprawienie przepływu informacji w firmie
Zaangażowanie większej części pracowników*
Odciążenie działu Komunikacji Wewnętrznej
Platforma „pierwszego* wyboru wśród pracowników
Zobacz
Nasze inne realizacje
- .NET
- Rest
- WebApi
- Xamarin
Digitalizacja procesów sprzedaży dla firmy z branży ubezpieczeniowej z UK.
- Flutter
- Azure
- AWS
System Komunikacji Wewnętrznej dla znanej sieci drogerii.
- Infrastruktura serwerowa
- Systemy backupu danych
- Microsoft 365
- Uniflow Online
- Infrastruktura sieciowa (LAN/WAN)